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近年來，中鐵上海工程局四公司不斷提高輿情管理工作的科學(xué)化規(guī)范化，守好陣地、把好方向，全面提高輿情管理工作能力和水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的輿論環(huán)境。
該公司成立輿情管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時梳理、研判、部署輿情工作，制定公司突發(fā)事件輿情應(yīng)對預(yù)案，制作輿情應(yīng)對處置標(biāo)準(zhǔn)化流程圖，明確處置原則及危機級別，規(guī)范所屬各單位輿情應(yīng)對處置程序，切實提高全公司輿論應(yīng)對能力。同時，發(fā)布轉(zhuǎn)載輿情管理知識及相關(guān)法律法規(guī)，教育引導(dǎo)全體員工正確認識輿情事件，文明上網(wǎng)。實行網(wǎng)格化管理，將所屬各單位劃分包保到具體責(zé)任人，形成包宣傳教育、包措施制定、包摸排防控、包工作實效的齊抓共管工作格局，建立網(wǎng)格輿情管控隊伍，做到早收集，準(zhǔn)研判，快報送。加強與地方政府的聯(lián)動和媒體的有效溝通，積極邀請與地方媒體進工地采訪，宣傳企業(yè)在改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面的貢獻和舉措，切實做到善待媒體、善用媒體，牢牢掌握輿論控制主動權(quán)，維護企業(yè)品牌形象。
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