5月5日，在國家級頁巖油重點示范項目勝利油田牛頁一區(qū)試驗井組，中國石化勝利石油工程公司黃河鉆井70169鉆井隊現(xiàn)代化新型鉆機順利就位，4臺鉆機并駕齊驅，拉開了國家頁巖油示范區(qū)建設合力攻堅的帷幕。可以預見的是，這個國家級頁巖油示范區(qū)將迎來一場由公司總指揮，各專業(yè)化單位聯(lián)合作戰(zhàn)、合力攻堅的“大兵團作戰(zhàn)”。

“大兵團作戰(zhàn)”，實屬中國石化勝利石油工程公司深化改革帶來的“紅利”。這種“握指成拳”的高度專業(yè)化、集約化生產攻堅模式，讓“勝利鐵軍”在國內外油服市場大放異彩，推動了勝利石油工程公司的高質量發(fā)展。

勝利石油工程公司成立后，即堅持統(tǒng)一設計、統(tǒng)一布局，全力壓減管理層級，構建起“公司－專業(yè)經營單位－基層作業(yè)單元”的扁平化管理架構和市場化、專業(yè)化運營機制。同時推進原二級單位12類主要業(yè)務的專業(yè)再整合、資源配置再優(yōu)化，相繼成立固井技術服務中心、管具技術服務中心、難動用項目部、山東勝工檢測技術有限公司等專業(yè)化單位，極大地提升了公司整體專業(yè)化程度和業(yè)務規(guī)模，實現(xiàn)了企業(yè)生產的專業(yè)化和企業(yè)管理的精干化。

以專業(yè)化整合的首家單位固井技術服務中心為例，2017年由原黃河、渤海、海洋和塔里木四家鉆井公司下屬的固井公司重組整合后，在新的管理機制激勵下，自主研發(fā)十大類28個井型的配套固井工藝、12類水泥漿體系，在國內外市場打造了一批精品工程，實現(xiàn)生產經營指標的連年遞增。

同年成立的難動用項目管理中心，著力打造多方參與、優(yōu)勢互補的合作平臺和技術集成、規(guī)模應用的優(yōu)化平臺，大力推行的地質工程“一體化”設計思路在鹽222、利567、高892三個難動用區(qū)塊大幅縮短鉆井周期。地質工程“一體化”推廣到常規(guī)區(qū)塊后，2020年實現(xiàn)鉆井提速25%，2021年再提速10%，成為中國石化“四提一降”的標桿做法。

2018年重組整合的管具技術服務中心“輕裝上陣”，在保障勝利油區(qū)服務能力的同時，“甩開膀子”強業(yè)務、拓市場，通過建立一體化物資裝備管理平臺，打造“研發(fā)—制造—服務”產業(yè)鏈，為各個市場提供及時、優(yōu)質、高效的管具服務，實現(xiàn)了由“保障型”到“創(chuàng)效型”的轉變。

2021年，勝利石油工程公司積極貫徹新發(fā)展理念，瞄準“打造世界領先技術先導型油服公司”愿景目標，整合成立集鉆完井液新技術研究、油田化學處理劑制造、現(xiàn)場技術服務支撐、環(huán)保及廢棄物處理為一體的鉆井液技術服務中心，在成立當年就申請國家發(fā)明專利20件，實現(xiàn)考核收入超3億元。

不斷深化改革，提升高質量發(fā)展活力的同時，勝利石油工程公司以各專業(yè)化單位為基點，精心構建“246”產業(yè)格局，進一步盤活技術資源、人力資源和市場資源——通過提高“鉆井+作業(yè)”兩項核心業(yè)務的市場競爭力，釋放甲方工作量，實現(xiàn)供給拉動需求；以“鉆完井工具、修井工具、化學劑、自動化裝備”四條產品線產業(yè)化發(fā)展，帶動產業(yè)鏈延伸，提升收入；以西北打撈中心、概預算中心等六類專業(yè)支持中心實現(xiàn)產業(yè)鏈“補充”，面向石油石化系統(tǒng)其他地區(qū)公司推廣勝利工區(qū)成熟技術。

厚積薄發(fā)。2022年一季度，勝利石油工程公司收入同比增長2.6億元，在疫情和經濟下行壓力的雙重影響下，實現(xiàn)各項經濟指標“逆市上揚”。

2022年是國企改革三年行動的決戰(zhàn)決勝之年，勝利石油工程公司這個年輕的油服企業(yè)，正在深化改革中“破繭成蝶”。